Organisatie Diagnostiek
Waar loopt uw organisatie werkelijk vast?
Veel organisaties voelen dat er iets niet klopt voordat ze precies weten wat het probleem is.
De omzet groeit, maar de organisatie piept. Er zijn goede mensen, maar de samenwerking stokt. Er is strategie, maar onvoldoende uitvoering. Teams werken hard, maar resultaten blijven achter. Leidinggevenden zijn druk met oplossen, maar te weinig met richten. HR ziet patronen terugkomen, maar krijgt ze niet scherp genoeg op tafel.
Dan is een interventie te vroeg.
Eerst moet duidelijk worden waar het werkelijke knelpunt zit.
Diagnose vóór interventie
6P Partners onderzoekt organisatievraagstukken vanuit één centrale vraag:
Waar ontstaat het verschil tussen gewenst resultaat en feitelijk gedrag?
Wij kijken niet alleen naar mensen, maar naar de systemische samenhang en circulariteit tussen markt, klantvraag, activiteiten, organisatie-inrichting en menselijk kapitaal. Want wat zichtbaar wordt als gedragsprobleem, is niet altijd een gedragsprobleem. Soms is het een structuurprobleem. Soms een leiderschapsprobleem. Soms een rolprobleem. Soms een besluitvormingsprobleem. Soms een mismatch tussen ambitie en capaciteit.
Een goede diagnose voorkomt dat organisaties investeren in de verkeerde oplossing.
Wanneer is organisatiediagnose nodig?
Organisatiediagnose is relevant bij:
-
groei die leidt tot onrust of verlies van overzicht;
-
overname, fusie of herstructurering;
-
verhoogd verloop of moeilijk behoud van talent;
-
MT’s die onvoldoende besluiten of onvoldoende opvolgen;
-
teams die langs elkaar heen werken;
-
leidinggevenden die structureel brandjes blussen;
-
rolonduidelijkheid of mandaatproblemen;
-
performanceverlies zonder eenduidige oorzaak;
-
spanningen tussen directie, management en uitvoering;
-
professionals die niet doen wat van hen verwacht wordt.
De kern is steeds: eerst begrijpen, dan ingrijpen.
Wat wij onderzoeken
Wij onderzoeken waar de eerste verstoring ontstaat en wat het systeem in stand houdt. Ligt het probleem in de markt of klantvraag? Wordt de klantvraag verkeerd vertaald naar activiteiten? Zijn processen, rollen en verantwoordelijkheden logisch ingericht? Past het leiderschap bij de fase van de organisatie? Beschikken mensen over het juiste vermogen, de juiste motivatie en het juiste mandaat? Wordt gedrag beloond dat eigenlijk niet bijdraagt aan het resultaat?
Die vragen stellen wij scherp, respectvol en systematisch.
Onze aanpak
Een organisatiediagnose bestaat doorgaans uit:
-
executive intake met opdrachtgever;
-
verheldering van gewenst en feitelijk resultaat;
-
gesprekken met directie, management of sleutelpersonen;
-
analyse van rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming;
-
onderzoek naar gedragspatronen, samenwerking en psychologische veiligheid;
-
eventueel assessment of aanvullende vragenlijsten;
-
duiding van het werkelijke knelpunt;
-
advies over interventie, prioriteit en borging.
Wij maken onderscheid tussen observatie, interpretatie en conclusie. Daardoor ontstaat helderheid zonder schijnzekerheid.
Wat u ontvangt
U ontvangt een diagnose die bestuurlijk bruikbaar is. Geen dik rapport dat in een la verdwijnt, maar een scherpe empirisch onderbouwde psychologische analyse van:
-
het kernprobleem;
-
de zichtbare symptomen en patronen;
-
de onderliggende psychologische mechanismen;
-
de betrokken rollen, psychologische winst en belangen;
-
de risico’s bij niets doen;
-
de interventies die logisch zijn;
-
de interventies die waarschijnlijk niets oplossen;
-
de eerste stap, plan of aanbeveling van de interventie die resultaatgericht werkt.
Wat organisatiediagnose oplevert
Een goede diagnose brengt rust. Niet omdat het probleem kleiner wordt, maar omdat duidelijker wordt waar het zit. Directie en MT kunnen gerichter besluiten. HR kan scherper adviseren. Leidinggevenden weten beter wat van hen wordt verwacht. Teams krijgen minder ruis en meer richting.
Organisaties verliezen veel tijd en geld aan symptomen. 6P Partners begeleid u terug naar de oorzaak.
Neem vandaag nog contact op